中國是講求創新的國家，這句話說出來可能有人會反駁，哪個國家不懂創新呢?日本不懂嗎?當然，別的國家也講求創新，但是中國人的創新是深入到骨髓里的。為什么這么說，原因有很多，但其中最大的根源應該是文化內涵決定的。中國人慣用的處事方法就是“與時俱進”，也許你會說，這是近代才提出來的，這句話可能在近代比較流行，但很早很早以前就有了這樣的思想，你看《道德經》中的“上善若水”，目的就是告訴你水可以依照外部形勢變成任何一種形態，也可以引申為變通和圓滑的處事態度，雖然后者有些貶義。還有一種“此一時彼一時”的說法，都是印證了“與時俱進”的觀點。小知并不是想說中國人如何善變，而是想告訴你在這樣的思想和朝代更迭的環境下，那些百年老字號是如何做到的。

　　不變的德國催生2300個世界名牌

　　在說中國之前，小知還想說一下德國，德國被稱為不變的德國，這是為什么呢?原因也是文化的因素。德國人非常熱愛自己的文化，熱愛到“不變”的地步，最明顯的體現就是建筑風格，德國的建筑現在還都是保持巴洛克、洛可可時代的風格。據說二戰之后，很多城市都成了一片廢墟，德國人非常心疼，死活也要把當年的照片找出來，一定要按原樣一座座地重修起來。因為這個原因，德國經濟也不靠房地產市場，所以一個德國設計師很難拿到一個建筑項目，好容易拿到了，一定要好好設計，變成一個流芳百世的藝術品。因此人們說，德國建筑師們重視的不是眼前利，而是身后名。

　　在這個不變的文化因素中，德國的8000萬人口，誕生了2300個世界名牌，并且百年企業處處可見。因為在德國，沒有哪一家企業是一夜暴富的，他們往往專注于某個領域，某項產品的“小公司”、“慢公司”，而極少有“差公司”，絕沒有“假公司”。公司大多數是擁有百年以上、高度注重產品質量和價值的世界著名公司，也被稱為“隱形冠軍”。例如眾所周知的阿迪達斯，至今已經有95年了。

　　所以，不注重眼前利益而注重可持續發展和高質量價值的產品是德國品牌在世界立足的根本因素。

　　如何在變化的中國締造世界品牌

　　在中國，受文化和國情的影響，百年企業并不多見，很多百年老字號，也因跟不上時代的步伐而止步。在這里有兩家企業可以提一下，一個是我國目前時間最長的企業鶴年堂，至今600多年歷史，一個是有著中國商標第一案的紅罐之爭王老吉。兩個同樣明顯匯聚中國傳統文化的企業品牌卻在發展的道路上遭遇了不同的境地，而從不同的遭遇中也能夠給企業以不同的啟示。

　　鶴年堂始建于1495年，由養生大家丁鶴年創建。在長達600年的歷史長河中，鶴年堂在幾代御醫之家的帶領下對中華傳統醫藥進行了孜孜不倦的追求，傳承中醫的同時發展出了自己的獨特的養生理論以及治病處方，鶴年堂以醫術精湛、藥力獨到、養生有方而聲名遠播，成為歷代名家妙手仁心、救死扶傷的殿堂。因此，在民間素有“湯劑飲片鶴年堂”的美譽，明朝名臣楊椒山贊譽鶴年堂“欲求養性延年物，須向兼收并蓄家”，寓意鶴年堂名醫薈萃、名藥名方云集。為什么鶴年堂能夠避開國家戰亂而生存至今呢?除了和治病救人的宗旨有關外，還有就是不斷發揚中醫傳統，不斷探究人體生理、病理，以及疾病的診斷和防治等理念，從而形成了特有的鶴年堂文化。這里的傳承和探究以及企業文化就是知識產權。

　　而王老吉能夠在經歷了上百年的歷史積淀中留存下來，也說明一個道理，就是這絕對是個好產品，能夠經得起歲月的沉淀。然而這中間發生的關于商標許可的諸多問題，相信很多企業也會引以為鑒。

　　從這兩個企業中，我們看到了在變化中不變的就是產品，也可以說是產品的質量，所以說中國的企業，想向德國那樣擁有諸多著名品牌，也要從不變的產品質量上下功夫。這樣才能夠“以不變應萬變”。而往往堅持是中國企業最難做到的。當然創新也很重要，而創新要在不斷提升產品質量的過程中創新，這樣才有價值，才是成就世界品牌真正的王道!